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流 程 管 理 资 讯 首 页 流 程 管 理 资 讯 登 录     | 注 册     | A P P 下 载     | 声 明         最 新 动 态 理 论 工 具 实 践 专 栏 订 阅 选 择   收 起 专 栏 企 业 & 行 业 : 德 勤 中 国 业 务 流 程 管 理 大 会 A u t o m a t i o n . . . 国 网 流 程 管 理 实 践 上 海 易 正 金 航 数 码 华 为 O p e n T e x t 慧 正 I B M S A P O r a c l e 安 码 商 务 炎 黄 盈 动 普 元 信 息 慧 点 科 技 伊 士 格 百 思 特 上 海 斯 歌 广 州 联 科 广 州 天 翎 深 圳 奥 哲 博 阳 咨 询 理 论 & 工 具 : 知 识 宝 库 I S O 相 关 流 程 梳 理 流 程 优 化 流 程 治 理 内 控 与 风 险 管 理 企 业 架 构 A R I S 软 件 专 家 & 其 它 : 洪 中 论 文 推 荐 推 荐 书 库 B P M 峰 会 市 场 调 研 李 笋 孟 玲 娜 汤 四 新 F T 中 文 网 A u g u s t W i l . . . 陈 广 乾 王 磊 袁 崇 义 开 启 数 字 化 时 代 的 新 流 程 管 理 — — 《 流 程 管 理 风 暴 》 ， 全 面 公 开 E B P M 方 法 论 理 清 楚 、 管 起 来 、 持 续 优 化 流 程 管 理 资 讯 网 ， B P M 业 界 中 立 资 讯 平 台 。 《 流 程 优 化 风 暴 》 新 书 发 布 会 重 构 流 程 上 海 现 代 建 筑 选 中 信 息 化 突 破 口 李 嘉 军 在 总 结 上 海 现 代 建 筑 设 计 集 团 信 息 化 建 设 经 验 时 谈 到 ： “ I T 只 不 过 是 一 个 工 具 ， 最 终 要 把 这 个 工 具 用 好 ， 并 不 是 简 单 地 上 了 项 目 就 可 以 ， 还 有 很 多 配 套 的 措 施 ： 管 理 制 度 和 组 织 机 构 等 。 真 正 要 达 到 集 团 发 展 的 . . . . . 来 源 ： I T 1 6 8 2 0 2 6 0 2 1 3 案 例 解 析 项 目 总 结 ： 浅 谈 形 成 闭 环 的 关 键 项 目 总 结 应 该 根 据 不 同 的 汇 报 对 象 ， 提 供 有 针 对 性 的 内 容 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 2 1 2 企 业 管 理 创 新 的 的 具 体 措 施 只 有 不 断 地 提 高 企 业 的 经 营 管 理 理 念 ， 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 ， 才 能 更 好 的 提 高 企 业 的 管 理 水 平 。 来 源 ： 应 届 毕 业 生 网 2 0 2 6 0 2 1 2 加 快 业 务 流 程 的 数 字 化 转 型 流 程 改 革 如 果 到 位 ， 除 了 卓 越 的 用 户 体 验 ， 还 能 帮 助 企 业 降 低 成 本 ， 提 高 运 营 管 控 ， 降 低 风 险 ， 从 而 实 现 更 具 有 竞 争 力 的 定 价 。 来 源 ： 世 界 经 理 人 2 0 2 6 0 2 1 2 运 用 C R M 系 统 利 器 ， 优 化 企 业 业 务 流 程 C R M 客 户 关 系 管 理 系 统 在 运 用 的 过 程 中 ， 需 求 分 析 是 第 一 要 素 ， 只 有 通 过 先 分 析 才 能 知 道 怎 么 样 去 改 善 和 构 建 新 的 业 务 ， 在 实 施 C R M 项 目 时 ， 每 个 功 能 和 业 务 之 间 的 各 个 环 节 并 不 是 相 对 的 ， 而 是 相 互 作 用 的 过 程 ， 因 为 只 有 这 样 企 业 的 每 个 业 务 才 可 以 被 C R M 管 理 系 统 协 调 起 来 ， 最 后 实 现 多 个 业 务 自 动 流 程 化 。 来 源 ： 悟 空 云 平 台 2 0 2 6 0 2 1 1 端 到 端 流 程 ： 核 心 流 程 的 一 级 分 类 真 的 都 长 这 样 吗 ？ ！ 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 6 0 2 1 1 项 目 管 理 流 程 — — 刘 易 斯 1 6 步 管 理 模 型 签 署 项 目 计 划 。 项 目 的 批 准 人 、 参 与 项 目 的 有 关 干 系 人 要 签 署 项 目 计 划 ， 对 计 划 做 出 承 诺 ， 同 时 建 立 项 目 的 跟 踪 记 录 ， 做 一 个 项 目 进 展 情 况 日 志 或 者 周 志 、 月 志 、 记 录 ， 根 据 这 些 记 录 信 息 进 行 知 识 管 理 。 . . . 来 源 ： C I O A g e 2 0 2 6 0 2 1 1 人 员 绩 效 为 什 么 要 与 流 程 绩 效 一 起 管 理 那 么 是 不 是 说 把 组 织 绩 效 管 理 纳 入 人 力 资 源 管 理 工 作 范 围 内 就 一 定 有 问 题 呢 ？ 或 者 反 过 来 说 ， 除 了 作 为 输 入 要 素 以 外 ， 人 员 绩 效 可 以 独 立 于 组 织 绩 效 进 行 管 理 呢 ？ 实 践 中 这 也 不 是 绝 对 的 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 2 1 0 项 目 决 策 的 流 程 与 陷 阱 项 目 决 策 有 什 么 独 特 之 处 ？ 你 的 决 策 也 要 成 为 项 目 管 理 的 一 部 分 ， 而 项 目 管 理 的 考 量 因 素 也 需 要 在 这 些 决 策 中 得 以 体 现 。 你 要 了 解 的 最 首 要 的 问 题 是 ， 项 目 通 常 受 制 于 三 个 因 素 ： 范 围 、 日 程 表 和 成 本 。 来 源 ： 世 界 经 理 人 2 0 2 6 0 2 1 0 企 业 大 学 如 何 支 持 绩 效 改 进 有 效 地 支 持 企 业 或 业 务 部 门 提 升 绩 效 ， 是 企 业 大 学 的 使 命 与 根 本 。 来 源 ： 中 人 网 2 0 2 6 0 2 1 0 “ 规 范 化 流 程 管 理 ” 如 何 实 施 ？ 企 业 最 高 领 导 层 的 经 营 战 略 到 了 基 层 就 走 形 ， 执 行 力 在 不 断 降 低 ； 员 工 之 间 再 也 不 是 创 业 之 初 那 种 亲 密 无 间 的 关 系 ， 取 而 代 之 的 确 实 唯 利 是 图 和 勾 心 斗 角 ； 员 工 也 失 去 了 创 业 之 初 的 勤 劳 和 敬 业 ， 惰 性 取 代 刻 苦 危 害 企 业 的 发 展 等 等 。 来 源 ： 中 国 营 销 传 播 网 2 0 2 6 0 2 0 9 如 何 用 一 个 糟 糕 的 流 程 毁 掉 你 的 公 司 我 是 技 术 创 始 人 经 营 自 己 公 司 的 坚 持 支 持 者 ， 但 是 技 术 创 始 人 一 直 以 来 的 一 种 做 法 给 自 身 企 业 造 成 了 极 大 的 伤 害 ， 这 种 做 法 就 是 把 预 算 编 制 过 程 搞 砸 。 是 的 ， 编 预 算 。 很 荒 谬 吧 。 怎 么 会 这 样 ？ 为 什 么 说 对 于 工 程 师 来 说 这 个 问 题 特 别 大 ？ 来 源 ： M B A 智 库 2 0 2 6 0 2 0 9 绩 效 管 理 实 战 训 练 见 解 你 不 可 错 过 ！ 现 代 企 业 管 理 注 重 “ 以 人 为 本 ” 的 人 性 化 管 理 模 式 ， 也 日 趋 体 现 在 对 人 的 管 理 策 略 上 ， 作 为 现 代 企 业 的 人 力 资 源 管 理 者 ， 应 以 战 略 高 度 构 建 高 效 实 用 的 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 建 立 科 学 考 核 激 励 制 度 和 先 进 的 企 业 薪 酬 体 系 ， 以 最 大 限 度 地 激 发 人 才 潜 能 ， 来 创 建 优 秀 团 队 ， 并 推 动 组 织 变 革 与 创 新 ， 最 终 实 现 组 织 的 持 续 发 展 。 为 此 感 到 重 要 而 分 享 以 下 观 点 。 来 源 ： 中 人 网 2 0 2 6 0 2 0 9 基 于 平 衡 计 分 卡 的 战 略 管 理 流 程 基 于 平 衡 计 分 卡 的 战 略 管 理 流 程 。 来 源 ： 英 盛 网 2 0 2 6 0 2 0 6 企 业 销 售 管 理 流 程 有 哪 些 步 骤 我 们 从 大 量 的 企 业 管 理 层 获 得 了 一 份 分 析 资 料 ， 企 业 销 售 管 理 层 在 带 领 团 队 制 定 相 关 销 售 方 案 时 ， 对 销 售 管 理 流 程 的 理 解 过 程 大 致 如 下 。 来 源 ： T H L D L 大 课 堂 2 0 2 6 0 2 0 6 你 的 销 售 流 程 有 用 吗 有 效 的 B 2 B 销 售 流 程 到 底 应 该 怎 样 呢 ？ 来 源 ： 销 售 与 市 场 2 0 2 6 0 2 0 6 流 程 建 模 流 程 建 模 和 E v e n t S t o r m i n g 都 是 用 于 分 析 和 设 计 业 务 流 程 的 方 法 ， 但 是 它 们 在 方 法 和 目 的 上 有 所 不 同 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 2 0 5 使 用 E v e n t S t o r m i n g 进 行 协 作 流 程 建 模 使 用 E v e n t S t o r m i n g 进 行 协 作 流 程 建 模 是 一 种 基 于 集 体 讲 故 事 和 协 作 游 戏 的 方 法 ， 适 用 于 探 索 和 设 计 复 杂 业 务 流 程 ， 例 如 招 聘 和 入 职 流 程 。 以 下 是 具 体 实 施 步 骤 和 关 键 要 点 ： 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 2 0 5 因 果 分 析 中 三 类 关 键 变 量 的 区 分 与 识 别 在 因 果 分 析 中 ， 混 淆 变 量 、 中 介 变 量 和 调 节 变 量 分 别 扮 演 “ 干 扰 者 ” “ 传 导 者 ” 和 “ 调 控 者 ” 角 色 。 混 淆 变 量 扭 曲 因 果 关 系 ， 需 优 先 控 制 ； 中 介 变 量 揭 示 作 用 路 径 ， 不 可 随 意 干 预 ； 调 节 变 量 界 定 效 应 边 界 ， 需 分 组 检 验 。 精 准 区 分 三 者 是 避 免 因 果 推 断 偏 差 的 关 键 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 2 0 5 业 务 流 程 建 模 标 准 （ B P M N ） B P M N 用 统 一 符 号 打 破 业 务 与 I T 的 沟 通 壁 垒 ， 从 流 程 梳 理 到 自 动 化 执 行 ， 助 力 企 业 降 本 提 效 。 掌 握 它 ， 就 是 掌 握 数 字 化 转 型 的 核 心 竞 争 力 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 2 0 4 流 程 选 择 矩 阵 ： 构 建 职 能 流 程 架 构 的 最 后 一 环 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 6 0 2 0 4 流 程 智 变 ： A I 赋 能 的 企 业 端 到 端 流 程 自 动 化 升 维 当 企 业 数 字 化 转 型 步 入 深 水 区 ， 单 纯 的 流 程 自 动 化 已 难 以 应 对 复 杂 业 务 场 景 的 “ 熵 增 危 机 ” 。 来 源 ： 上 海 斯 歌 2 0 2 6 0 2 0 4 警 惕 ! 企 业 流 程 的 5 大 “ 内 耗 陷 阱 ” ， 你 踩 中 了 几 个 ? 为 什 么 有 的 企 业 越 发 展 ， 流 程 越 “ 拖 后 腿 ” ？ 明 明 投 入 了 大 量 人 力 物 力 ， 却 还 是 出 现 响 应 慢 、 成 本 高 、 部 门 推 诿 的 问 题 ？ 来 源 ： 上 海 斯 歌 2 0 2 6 0 2 0 3 制 造 管 理 “ 看 得 见 、 管 得 准 ” ！ 某 研 究 所 用 R E A C H . M O M 实 现 科 研 生 产 全 流 程 数 字 化 A 研 究 所 作 为 国 内 预 警 探 测 领 域 的 领 军 研 究 所 ， 提 供 研 发 、 设 计 、 制 造 、 服 务 一 体 化 解 决 方 案 。 来 源 ： 畅 享 网 2 0 2 6 0 2 0 3 《 行 业 数 智 化 转 型 范 式 集 （ 2 0 2 6 ） 》 征 集 活 动 正 式 启 动 来 源 ： 畅 享 网 2 0 2 6 0 2 0 3 业 务 流 程 管 理 中 应 用 A I 的 好 处 A I 在 业 务 流 程 管 理 中 的 好 处 是 多 方 面 的 ， 它 为 企 业 在 当 今 快 节 奏 的 商 业 环 境 中 提 供 了 竞 争 优 势 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 2 0 2 A I 重 构 企 业 流 程 ， 如 何 构 建 “ A I f o r P r o c e s s ” 体 系 才 能 更 好 落 地 应 用 ？ 丨 T o B 产 业 观 察 A I 正 从 “ 效 率 工 具 ” 跃 升 为 “ 认 知 伙 伴 ” ， 2 0 2 5 年 全 球 企 业 A I 采 用 率 将 突 破 6 0 % 。 流 程 重 塑 成 为 关 键 ， A I 通 过 数 据 驱 动 、 智 能 决 策 和 全 局 重 构 ， 助 力 企 业 打 破 僵 化 流 程 ， 实 现 业 务 敏 捷 性 。 未 来 十 年 ， A I 渗 透 率 将 达 8 0 % ， 推 动 企 业 迈 向 “ 全 面 感 知 、 敏 捷 决 策 ” 的 新 时 代 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 2 0 2 A I 智 能 体 对 传 统 制 造 业 的 冲 击 ： 生 产 与 管 理 流 程 视 角 在 传 统 制 造 业 中 ， 生 产 流 程 和 管 理 流 程 长 期 依 赖 人 工 协 调 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 2 0 2 从 数 字 化 到 数 智 化 ： 人 工 智 能 如 何 重 新 定 义 企 业 工 作 流 程 几 十 年 来 ， 数 字 化 转 型 的 一 个 重 要 组 成 部 分 包 括 扫 描 文 档 、 在 线 移 动 文 件 和 自 动 化 手 动 流 程 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 3 0 管 理 者 如 何 应 用 A I 有 效 赋 能 企 业 经 营 管 理 的 全 价 值 链 企 业 战 略 与 业 务 规 划 的 成 功 落 地 ， 管 理 团 队 是 核 心 驱 动 力 量 。 如 何 凝 聚 管 理 共 识 、 激 发 团 队 动 能 ， 打 造 上 下 同 欲 、 左 右 协 同 的 高 效 作 战 体 系 ， 构 建 力 出 一 孔 、 凝 心 聚 力 的 战 略 执 行 文 化 ， 是 每 位 管 理 者 面 临 的 核 心 命 题 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 3 0 E R P 的 A I 化 革 命 ： A I 顾 问 体 系 让 企 业 管 理 从 “ 人 治 ” 走 向 “ 智 治 ” A I 技 术 大 潮 下 ， E R P 的 A I 化 进 程 已 经 从 传 统 的 “ 外 挂 式 ” 演 进 为 了 “ A I 原 生 ” ， 其 中 的 一 个 表 象 就 是 ， A I 智 能 体 （ A I A g e n t ） 在 E R P 系 统 中 扮 演 越 来 越 重 要 的 角 色 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 3 0 企 业 智 能 知 识 管 理 系 统 建 设 的 “ 三 步 走 ” 实 战 指 南 智 能 知 识 管 理 系 统 的 价 值 落 地 ， 从 来 不 是 “ 买 一 套 系 统 、 上 线 即 可 ” 的 简 单 操 作 ， 而 是 需 要 结 合 企 业 真 实 现 状 的 系 统 性 工 程 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 2 9 什 么 是 本 体 建 模 ， 什 么 是 知 识 建 模 ？ 本 体 是 一 种 知 识 表 示 方 法 ， 也 是 概 念 化 的 形 式 化 。 概 念 化 指 的 是 通 过 世 界 中 的 相 关 概 念 而 建 立 的 关 于 现 象 的 抽 象 模 型 ； 而 形 式 化 指 的 是 机 器 可 以 理 解 ， 可 以 进 行 处 理 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 2 9 当 算 力 算 法 不 再 稀 缺 ， 知 识 数 据 才 是 企 业 A I 战 略 的 决 胜 关 键 在 A I 技 术 全 面 渗 透 企 业 经 营 的 当 下 ， 算 力 迭 代 与 算 法 开 源 让 行 业 竞 争 壁 垒 不 断 重 构 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 2 9 机 器 人 感 知 进 化 ： 全 球 首 个 跨 本 体 视 触 觉 大 模 型 数 据 集 “ 白 虎 V T o u c h ” 震 撼 发 布 全 球 首 个 跨 本 体 视 触 觉 数 据 集 “ 白 虎 V T o u c h ” 震 撼 发 布 ！ 6 0 , 0 0 0 分 钟 高 精 度 触 感 数 据 、 9 0 7 2 万 真 实 接 触 样 本 ， 覆 盖 人 形 机 器 人 到 智 能 终 端 全 场 景 ， 让 算 法 通 用 性 跨 越 式 提 升 。 当 机 器 人 学 会 用 触 碰 理 解 世 界 ， 工 业 制 造 、 家 政 服 务 等 2 6 0 项 任 务 将 迎 来 精 准 力 控 革 命 — — 具 身 智 能 的 未 来 已 触 手 可 及 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 2 8 社 交 功 能 ， 流 程 的 润 滑 剂 | 数 字 化 时 代 业 务 流 程 的 特 征 之 一 业 务 流 程 中 的 社 交 功 能 ， 就 像 是 流 程 的 润 滑 剂 ， 可 以 让 流 程 的 运 转 更 为 高 效 和 顺 畅 。 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 6 0 1 2 8 从 管 控 到 赋 能 ： 本 体 建 模 驱 动 企 业 数 据 治 理 的 范 式 转 型 智 能 时 代 的 数 据 治 理 正 从 ‘ 管 控 ’ 迈 向 ‘ 赋 能 ’ ， 本 体 建 模 通 过 ‘ 业 务 语 义 透 镜 ’ 重 构 数 据 价 值 — — 当 汽 车 制 造 中 的 B O M 数 据 被 赋 予 动 态 关 联 能 力 ， L L M 便 能 精 准 识 别 故 障 批 次 E C U 、 优 化 产 线 节 拍 ， 让 ‘ 全 知 博 士 ’ 真 正 读 懂 ‘ 老 师 傅 ’ 的 车 间 语 言 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 2 8 重 塑 经 济 结 构 ： A I 与 区 块 链 交 融 的 1 1 个 关 键 方 向 （ 下 ） 随 着 互 联 网 经 济 结 构 正 在 发 生 深 刻 变 化 ， 我 们 正 在 见 证 一 种 新 的 技 术 融 合 ： A I 与 区 块 链 正 在 交 织 创 建 一 种 “ 新 型 基 础 设 施 ” ， 并 由 此 衍 生 出 多 个 交 叉 发 展 方 向 与 用 例 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 2 7 重 塑 经 济 结 构 ： A I 与 区 块 链 交 融 的 1 1 个 关 键 方 向 （ 上 ） 随 着 互 联 网 经 济 结 构 正 在 发 生 深 刻 变 化 ， 我 们 正 在 见 证 一 种 新 的 技 术 融 合 ： A I 与 区 块 链 正 在 交 织 创 建 一 种 “ 新 型 基 础 设 施 ” ， 并 由 此 衍 生 出 多 个 交 叉 发 展 方 向 与 用 例 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 2 7 中 石 化 蚌 埠 石 油 ： 学 制 度 、 知 流 程 为 进 一 步 梳 理 和 学 习 现 有 的 规 章 制 度 、 岗 位 职 责 和 工 作 流 程 ， 让 每 位 员 工 明 确 自 己 的 岗 位 该 做 什 么 、 如 何 去 做 ， 蚌 埠 分 公 司 积 极 行 动 ， 在 公 司 范 围 内 开 展 了 一 次 “ 背 职 责 知 流 程 ” 专 题 活 动 。 来 源 ： 中 国 视 窗 2 0 2 6 0 1 2 6 北 京 采 购 管 理 系 统 规 定 流 程 走 向 信 息 化 随 着 信 息 技 术 的 发 展 ， 在 国 家 鼓 励 政 策 的 推 动 下 ， 信 息 技 术 的 应 用 已 经 渗 透 到 各 行 各 业 。 来 源 ： 张 家 界 新 闻 网 2 0 2 6 0 1 2 6 辽 河 曙 采 一 区 改 进 管 控 流 程 升 级 基 础 管 理 入 冬 以 来 ， 曙 光 热 注 作 业 一 区 按 照 “ 四 提 三 降 两 控 制 ” 的 工 作 思 路 ， 通 过 强 化 数 据 化 管 理 ， 梳 理 改 进 项 目 管 控 流 程 ， 推 进 基 础 工 作 升 级 ， 多 点 管 控 ， 抓 实 质 量 数 据 化 管 理 。 来 源 ： 中 国 石 油 新 闻 中 心 2 0 2 6 0 1 2 6 支 出 监 管 ： 嵌 入 预 算 管 理 流 程 为 了 切 实 提 高 监 管 质 效 ， 北 京 专 员 办 根 据 多 年 的 实 践 ， 大 力 完 善 了 机 制 支 撑 。 来 源 ： 和 讯 2 0 2 6 0 1 2 3 张 小 龙 内 部 分 享 ： 警 惕 K P I 和 流 程 管 理 ， 鼓 励 小 团 队 作 战 和 轮 岗 张 小 龙 在 腾 讯 W X G （ 微 信 事 业 群 ） 管 理 团 队 领 导 力 大 会 上 ， 分 享 他 的 两 个 观 点 。 来 源 ： 虎 嗅 2 0 2 6 0 1 2 3 流 程 管 理 的 概 念 就 是 为 客 户 创 造 价 值 流 程 管 理 的 概 念 本 身 就 是 为 客 户 创 造 价 值 ， 充 分 满 足 客 户 需 求 。 所 谓 “ 端 到 端 的 流 程 ” 是 指 从 客 户 需 求 端 出 发 ， 到 满 足 客 户 需 求 端 去 ， 围 绕 着 客 户 需 求 进 行 的 一 系 列 系 统 化 、 集 成 化 的 管 理 活 动 。 来 源 ： 中 国 木 业 网 2 0 2 6 0 1 2 3 企 业 进 行 I T 规 划 的 关 键 点 I T 规 划 即 信 息 化 建 设 规 划 ， 是 指 在 企 业 发 展 战 略 目 标 的 指 导 下 ， 结 合 企 业 管 理 需 求 、 业 务 流 程 和 信 息 化 基 础 ， 对 信 息 化 目 标 和 内 容 进 行 整 体 规 划 ， 全 面 系 统 地 指 导 企 业 信 息 化 建 设 。 普 遍 反 映 I T 规 划 难 于 制 定 ， 即 使 花 费 很 多 心 血 和 精 力 制 定 出 来 ， 也 往 往 难 以 实 施 。 来 源 ： C I O 智 库 2 0 2 6 0 1 2 2 从 机 会 梳 理 到 商 业 变 现 的 专 业 流 程 管 理 深 刻 理 解 I P D 的 核 心 理 念 ， 从 机 会 梳 理 到 商 业 变 现 的 专 业 流 程 管 理 。 敢 于 挑 战 难 的 项 目 ， 实 现 大 成 功 。 来 源 ： 以 商 会 友 2 0 2 6 0 1 2 2 李 霆 ： 寻 找 I T 、 流 程 与 知 识 管 理 的 交 集 如 今 ， 实 现 流 程 化 管 理 已 成 为 现 代 房 地 产 企 业 科 学 管 理 的 必 然 要 求 。 但 在 实 践 中 ， 我 们 发 现 相 当 多 的 房 地 产 企 业 的 流 程 管 理 整 体 价 值 不 高 ， 要 么 是 “ 有 流 程 ， 无 执 行 ” ， 要 么 是 执 行 效 果 不 佳 。 来 源 ： 腾 讯 2 0 2 6 0 1 2 2 “ 连 得 通 、 转 得 动 、 跑 得 好 ” ： 端 到 端 流 程 ， 流 程 优 化 的 正 确 打 开 方 式 什 么 是 一 条 好 的 业 务 流 程 ？ “ 多 、 快 、 好 、 省 、 稳 ” 的 流 程 ！ 如 何 构 建 一 条 好 的 流 程 呢 ？ 梳 理 和 优 化 “ 端 到 端 流 程 ” ！ 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 6 0 1 2 1 流 程 再 造 ， 造 物 先 造 人 ： 操 作 工 也 是 管 理 者 心 力 管 理 实 践 谈 之 ： 操 作 工 也 是 管 理 者 。 来 源 ： 和 讯 2 0 2 6 0 1 2 1 王 化 丰 ： 绩 效 管 理 不 要 因 小 失 大 绩 效 管 理 当 中 ， 捡 了 芝 麻 丢 了 西 瓜 的 现 象 相 当 严 重 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 2 1 以 产 品 为 本 就 能 赢 ？ 现 在 讲 究 以 客 户 为 本 对 于 原 本 以 产 品 / 服 务 或 成 本 上 的 优 势 为 战 略 核 心 的 组 织 来 说 ， 以 客 户 为 导 向 确 实 是 一 个 重 大 的 文 化 转 型 ， 需 要 整 个 组 织 的 思 维 发 生 极 大 的 转 变 。 来 源 ： B l u e C a n y o n P a r t n e r s , I n c . 2 0 2 6 0 1 2 0 绩 效 管 理 “ 3 + 1 ” 对 话 模 式 用 对 话 解 决 管 理 难 题 绩 效 管 理 就 像 是 一 个 怪 圈 ， 一 方 面 被 描 绘 成 管 理 者 的 圣 经 ， 被 热 情 地 提 倡 和 宣 扬 ， 一 方 面 又 被 管 理 者 抛 弃 和 回 避 ， 视 为 “ 鸡 肋 ” 。 直 到 现 在 ， 我 国 企 业 的 绩 效 管 理 都 还 没 有 跳 出 这 个 怪 圈 ， 仍 旧 徘 徊 其 中 。 来 源 ： 《 绩 效 魔 方 ， 一 个 H R 绩 效 管 理 》 2 0 2 6 0 1 2 0 工 厂 管 理 制 度 十 项 原 则 ， 优 秀 管 理 原 来 是 这 样 炼 成 的 如 何 制 定 工 厂 管 理 制 度 ？ 就 来 一 起 看 看 具 有 丰 富 实 操 经 验 的 驻 厂 咨 询 专 家 为 大 家 整 理 的 工 厂 管 理 制 度 十 项 原 则 ！ 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 2 0 为 什 么 要 进 行 公 司 流 程 管 理 为 什 么 要 进 行 公 司 流 程 管 理 ， 什 么 是 流 程 ？ 来 源 ： 盖 勒 普 咨 询 2 0 2 6 0 1 1 9 优 化 流 程 提 高 服 务 企 业 效 能 为 企 业 提 供 全 面 、 准 确 的 流 程 咨 询 、 资 料 合 规 指 导 等 服 务 ； 优 化 预 约 机 制 ， 对 补 充 资 料 的 “ 回 头 企 业 ” 或 已 有 提 交 记 录 的 企 业 事 项 ， 优 先 予 以 安 排 ， 无 需 重 新 走 流 程 。 来 源 ： 番 禺 日 报 2 0 2 6 0 1 1 9 流 程 银 行 建 设 与 战 略 转 型 字 号 中 国 经 济 正 处 在 结 构 调 整 时 期 ， 银 行 业 必 须 进 行 战 略 调 整 以 适 应 实 体 经 济 发 展 的 需 要 ， 而 流 程 银 行 建 设 无 疑 是 推 动 银 行 战 略 转 型 的 有 力 抓 手 。 来 源 ： 中 国 金 融 2 0 2 6 0 1 1 9 要 想 破 解 绩 效 管 理 的 难 题 ？ 你 需 要 追 求 “ 工 匠 精 神 ” 很 多 企 业 为 了 做 好 绩 效 管 理 工 作 ， 不 惜 花 重 金 聘 请 咨 询 公 司 来 进 行 咨 询 项 目 ， 出 高 薪 引 进 专 业 人 才 。 但 不 太 乐 观 的 是 ， 没 有 几 个 企 业 敢 说 自 己 的 绩 效 管 理 做 的 符 合 期 望 ， 更 不 要 说 做 的 优 秀 了 。 来 源 ： 中 人 网 2 0 2 6 0 1 1 6 唱 好 “ 全 流 程 操 作 ” 大 戏 茂 名 石 化 丁 烯 车 间 大 力 开 展 全 流 程 轮 岗 操 作 竞 赛 ， 进 一 步 深 化 全 流 程 操 作 培 训 。 来 源 ： 人 民 网 2 0 2 6 0 1 1 6 企 业 业 务 流 程 管 理 体 系 什 么 是 突 破 规 范 化 管 理 的 制 约 ， 实 现 组 织 新 的 成 功 的 奥 秘 呢 ： 聚 焦 客 户 、 简 化 管 理 、 活 力 创 新 ， 实 现 价 值 。 来 源 ： 世 界 经 理 人 2 0 2 6 0 1 1 5 企 业 如 何 优 化 流 程 管 理 公 司 的 流 程 管 理 优 化 应 该 怎 么 做 才 好 呢 ? 公 司 的 流 程 管 理 优 化 有 什 么 好 的 方 法 吗 ? 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 1 5 企 业 理 财 能 力 成 熟 度 明 细 性 构 造 模 型 的 建 立 企 业 理 财 系 统 根 据 企 业 不 同 的 业 务 特 点 和 管 理 现 状 , 实 现 企 业 货 物 流 与 资 金 流 的 不 同 程 度 的 集 成 。 来 源 ： 《 财 务 管 理 信 息 化 》 2 0 2 6 0 1 1 5 业 务 流 程 的 数 字 化 转 型 “ 业 务 流 程 的 数 字 化 ” 已 经 成 为 企 业 数 字 化 转 型 的 热 点 。 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 6 0 1 1 4 你 打 造 流 程 导 向 型 组 织 吗 ？ 组 织 内 部 经 常 制 定 目 标 ， 而 管 理 者 则 负 责 实 现 已 经 制 定 出 来 的 、 属 于 自 己 的 业 务 范 围 之 内 的 目 标 。 来 源 ： P r o c e s s E x c e l l e n c e N e t w o r k 2 0 2 6 0 1 1 4 成 功 或 失 败 ， 绩 效 说 了 算 很 多 企 业 家 都 在 努 力 反 思 ， 自 己 的 企 业 有 没 有 核 心 竞 争 力 呢 。 如 果 没 有 ， 如 何 才 能 拥 有 ； 如 果 已 经 拥 有 ， 如 何 才 能 发 挥 和 保 持 。 核 心 竞 争 力 ， 初 听 起 来 容 易 接 受 ， 仔 细 想 来 又 问 题 多 多 。 来 源 ： 世 界 经 理 人 2 0 2 6 0 1 1 4 现 场 5 S 管 理 流 程 现 场 5 S 管 理 的 内 容 包 括 整 理 、 整 顿 、 清 洁 、 清 扫 、 素 养 五 项 内 容 。 来 源 ： 价 值 中 国 2 0 2 6 0 1 1 3 低 效 流 程 是 如 何 偷 走 你 的 时 间 、 成 本 和 效 率 的 ？ 我 们 来 分 析 一 下 ， 低 效 或 无 效 流 程 是 如 何 偷 走 你 的 时 间 、 成 本 和 效 率 的 。 来 源 ： 总 裁 网 2 0 2 6 0 1 1 3 为 什 么 企 业 制 度 沦 为 废 纸 制 度 执 行 力 差 ， 原 因 大 略 如 下 。 来 源 ： 博 客 2 0 2 6 0 1 1 3 基 于 流 程 驱 动 的 业 务 重 组 B P R 作 为 企 业 工 作 流 程 的 改 进 哲 学 及 相 关 活 动 ， 突 破 了 传 统 的 劳 动 分 T 理 论 的 思 想 体 系 ， 强 调 以 “ 流 程 导 向 ” 替 代 原 有 的 “ 职 能 导 向 ” 的 企 业 组 织 形 式 ， 为 企 业 经 营 管 理 提 出 了 一 个 全 新 的 思 路 。 来 源 ： 《 工 业 工 程 与 管 理 》 2 0 2 6 0 1 1 2 流 程 以 价 值 来 驱 动 业 务 的 , 流 程 管 理 带 来 四 大 胜 利 以 价 值 来 驱 动 业 务 设 计 和 管 理 的 新 观 点 ， 相 比 起 传 统 的 制 度 体 系 ， 和 更 多 用 于 认 证 的 程 序 体 系 ， 有 明 显 优 势 来 源 ： 中 华 文 本 库 2 0 2 6 0 1 1 2 流 程 绩 效 管 理 的 步 骤 有 哪 些 一 个 企 业 关 键 绩 效 指 标 表 现 的 好 坏 ， 往 往 是 流 程 相 关 的 部 门 和 所 有 相 关 的 活 动 共 同 作 用 的 结 果 。 那 么 流 程 绩 效 管 理 的 步 骤 有 哪 些 ? 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 1 2 新 疆 顺 丰 速 运 点 部 业 务 流 程 优 化 研 究 顺 丰 的 快 递 、 电 商 、 金 融 ， 打 造 了 物 流 行 业 的 百 货 公 司 ， 链 接 基 地 和 社 区 ， 扁 平 化 各 产 业 的 供 应 链 ， 公 司 致 力 于 为 广 大 客 户 提 供 快 速 、 准 确 、 安 全 、 经 济 、 优 质 的 速 运 服 务 。 来 源 ： 中 国 管 理 信 息 化 2 0 2 6 0 1 0 9 论 企 业 内 控 规 范 的 实 施 一 是 我 国 企 业 内 控 建 设 正 在 积 极 实 施 和 推 进 过 程 中 ， 且 比 预 期 要 好 ； 二 是 面 对 “ 五 部 委 ” 的 要 求 ， 全 社 会 、 各 企 业 对 内 控 建 没 的 认 知 程 度 有 待 提 高 ； 三 是 内 控 规 范 实 施 需 要 仃 计 划 ， 有 步 骤 、 逐 步 ， 稳 妥 的 持 续 进 行 。 来 源 ： 《 上 海 企 业 》 2 0 2 6 0 1 0 9 企 业 岗 位 调 整 原 则 企 业 设 置 或 调 整 岗 位 时 应 该 遵 循 以 下 原 则 。 来 源 ： 世 界 经 理 人 2 0 2 6 0 1 0 9 补 短 板 优 流 程 降 成 本 近 年 来 ， 山 东 日 照 五 莲 县 局 将 精 益 管 理 与 专 卖 管 理 工 作 相 结 合 ， 立 足 自 身 实 际 ， 以 打 击 精 准 、 管 理 精 细 、 队 伍 精 良 、 协 作 精 诚 为 目 标 ， 着 力 补 短 板 、 优 流 程 、 降 成 本 ， 全 面 提 升 专 卖 管 理 的 精 益 化 水 平 。 来 源 ： 东 方 烟 草 报 2 0 2 6 0 1 0 8 梳 理 内 业 流 程 提 升 管 控 质 量 集 团 副 总 经 理 、 投 资 管 理 公 司 总 经 理 李 晓 广 组 织 投 资 管 理 公 司 班 子 成 员 及 各 部 室 负 责 人 赴 石 河 子 、 吐 鲁 番 、 泸 州 项 目 公 司 调 研 ， 在 明 确 了 投 资 管 控 的 制 度 建 设 的 方 向 要 求 、 全 面 梳 理 了 投 资 管 理 公 司 各 项 工 作 的 基 础 上 ， 主 持 讨 论 各 项 目 公 司 职 责 定 位 、 流 程 管 控 等 工 作 ， 进 一 步 提 升 投 资 管 理 公 司 及 各 项 目 公 司 管 控 质 量 。 来 源 ： 中 建 新 疆 建 工 （ 集 团 ） 有 限 公 司 2 0 2 6 0 1 0 8 到 位 ： 一 个 移 动 系 统 的 “ 中 国 式 管 理 ” 样 本 转 型 时 期 的 焦 虑 ， 正 成 为 一 种 普 遍 状 态 ， 蔓 延 于 传 统 企 业 管 理 层 。 无 论 产 品 系 统 还 是 营 销 系 统 ， 都 被 急 速 变 化 的 市 场 搞 得 措 手 不 及 。 来 源 ： 销 售 与 市 场 2 0 2 6 0 1 0 7 业 务 规 则 的 数 字 化 华 为 认 为 企 业 管 理 数 字 化 转 型 的 重 点 是 ： 对 象 数 字 化 、 过 程 数 字 化 和 规 则 数 字 化 。 本 文 介 绍 一 下 E B P M 方 法 论 对 于 “ 规 则 数 字 化 ” 的 理 解 。 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 6 0 1 0 7 企 业 管 理 ： 策 略 规 划 的 三 个 关 键 步 骤 目 前 已 有 非 常 多 的 企 业 或 组 织 ， 正 针 对 新 的 一 年 展 开 其 策 略 规 划 的 活 动 ， 显 见 策 略 规 划 深 受 企 业 组 织 重 视 的 程 度 。 来 源 ： 台 湾 联 纵 智 达 研 究 室 2 0 2 6 0 1 0 7 制 度 与 人 心 的 平 衡 三 问 管 理 员 工 成 为 了 大 家 最 为 头 痛 的 一 件 大 事 ， 特 别 是 对 9 0 后 的 新 人 类 ， 更 是 有 一 种 狗 咬 刺 猬 — — 无 从 下 手 的 感 觉 。 来 源 ： 中 人 网 2 0 2 6 0 1 0 6 公 司 战 略 管 理 对 人 力 资 源 的 调 整 管 控 人 力 资 源 管 理 一 直 以 来 在 华 为 扮 演 非 常 重 要 的 角 色 ， 华 为 在 人 才 的 选 用 预 留 以 及 激 励 方 面 非 常 厉 害 ， 非 常 值 得 我 们 深 度 学 习 借 鉴 。 来 源 ： t h l d l 大 课 堂 2 0 2 6 0 1 0 6 关 于 流 程 变 更 过 程 中 的 项 目 管 理 的 分 析 它 并 不 是 说 开 始 之 后 就 一 尘 不 变 ， 不 停 地 解 决 新 的 流 程 ， 而 是 流 程 产 生 之 后 ， 流 程 的 过 程 总 是 处 于 动 态 的 变 化 之 中 ， 然 而 我 们 应 该 如 何 来 处 理 流 程 执 行 过 程 中 的 变 化 呢 ？ 来 源 ： C I O A g e 2 0 2 6 0 1 0 6 警 惕 绩 效 管 理 的 误 区 即 使 是 详 细 的 流 程 图 或 P P T 的 解 释 也 不 能 弥 补 乱 七 八 糟 的 绩 效 目 标 流 程 。 来 源 ： M B A 智 库 2 0 2 6 0 1 0 5 关 于 国 有 企 业 内 控 管 理 的 几 点 思 考 在 经 济 快 速 发 展 的 今 天 ， 国 有 企 业 在 国 民 经 济 中 起 着 举 足 轻 重 的 作 用 ， 建 立 和 实 施 有 效 的 企 业 内 部 控 制 制 度 意 义 重 大 ， 不 断 强 化 和 完 善 国 有 企 业 内 控 管 理 制 度 显 得 尤 为 关 键 和 紧 迫 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 0 5 业 务 流 程 再 造 , 大 部 制 提 效 不 少 随 着 高 新 区 大 部 制 改 革 的 完 成 以 及 人 员 K P I 考 核 等 进 入 正 轨 , 济 南 高 新 区 的 体 制 机 制 改 革 取 得 了 阶 段 性 成 果 。 来 源 ： 齐 鲁 晚 报 2 0 2 6 0 1 0 4 企 业 管 理 的 “ 九 段 论 ” ， 你 在 哪 一 段 ？ 战 略 管 理 ， 这 也 是 我 们 企 业 管 理 发 展 的 最 高 境 界 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 6 0 1 0 4 成 功 绩 效 管 理 的 九 个 关 键 因 素 成 功 绩 效 管 理 的 九 个 关 键 因 素 。 来 源 ： M B A 2 0 2 6 0 1 0 4 职 能 化 管 理 与 流 程 化 管 理 的 区 别 具 体 来 说 ， 两 者 的 区 别 表 现 在 以 下 五 个 方 面 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 5 1 2 3 1 数 字 孪 生 ， 构 建 企 业 数 字 化 智 能 管 理 体 系 的 必 由 之 路 数 字 化 时 代 已 经 来 临 ， 数 字 信 息 技 术 正 在 快 速 重 构 我 们 的 世 界 。 5 G 商 用 的 展 开 将 极 大 的 加 快 全 球 数 字 化 转 型 的 进 程 。 令 人 眼 花 缭 乱 的 变 化 正 在 发 生 ， 所 有 人 都 无 法 置 身 其 外 ， 要 么 被 动 适 应 ， 要 么 主 动 因 应 ， 别 无 他 途 。 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 5 1 2 3 1 什 么 是 流 程 梳 理 ： 流 程 梳 理 的 步 骤 本 文 从 流 程 梳 理 的 定 义 、 步 骤 和 方 法 三 个 方 面 进 行 阐 述 ， 旨 在 帮 助 专 业 H R 更 好 地 进 行 流 程 梳 理 ， 提 升 工 作 效 率 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 5 1 2 3 1 流 程 梳 理 ： 为 什 么 要 做 流 程 梳 理 ？ 怎 么 进 行 流 程 梳 理 ？ 流 程 混 乱 、 不 高 效 、 纷 争 不 断 ！ 当 公 司 出 现 “ 流 程 运 作 时 间 长 ” 、 “ 遇 事 推 诿 ” 、 “ 不 是 我 部 门 的 事 情 ” 等 话 语 时 ， 往 往 意 味 着 公 司 的 流 程 管 理 存 在 问 题 ， 需 要 进 行 梳 理 和 优 化 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 5 1 2 3 0 B 端 业 务 流 程 的 梳 理 方 法 B 端 产 品 的 需 求 ， 是 由 业 务 的 需 求 衍 化 而 来 ， 是 因 为 业 务 上 有 需 要 ， 所 以 才 制 定 ， 而 不 是 产 品 经 理 凭 空 想 象 ， 觉 得 这 个 功 能 很 厉 害 ， 用 户 一 定 会 喜 欢 就 直 接 做 上 去 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 5 1 2 3 0 工 作 流 梳 理 工 具 实 战 教 程 ： 手 把 手 教 你 绘 制 第 一 张 自 动 化 流 程 图 本 文 剖 析 了 团 队 因 流 程 混 乱 导 致 重 复 劳 动 和 效 率 低 下 的 问 题 ， 提 出 通 过 工 作 流 梳 理 提 升 协 作 效 率 的 解 决 方 案 。 总 结 了 流 程 梳 理 的 六 大 核 心 需 求 ， 并 深 度 测 评 了 6 款 主 流 工 具 ， 国 内 有 板 栗 看 板 那 ， 国 外 有 k i s s f l o w 结 合 团 队 规 模 与 需 求 提 供 选 型 建 议 ， 助 力 企 业 高 效 落 地 流 程 优 化 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 5 1 2 3 0 企 业 数 字 化 经 营 系 统 选 购 要 点 与 决 策 流 程 加 强 需 求 管 理 是 应 对 定 制 化 的 权 益 之 计 。 由 于 文 化 、 信 息 化 素 养 、 管 理 水 平 和 机 制 等 问 题 ， 又 很 难 在 短 时 间 之 内 实 现 企 业 管 理 的 标 准 化 ， 定 制 需 求 多 ， 短 期 并 无 根 本 性 的 解 决 方 案 ， 妥 协 方 案 为 乙 方 企 业 需 要 加 大 对 甲 方 需 求 的 收 集 、 抽 象 和 切 割 ， 并 场 景 化 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 5 1 2 2 9 C I O 说 | 金 和 平 ： 以 三 位 一 体 战 略 布 局 水 电 行 业 生 态 大 模 型 构 建 当 前 ， 全 球 算 力 竞 争 格 局 中 ， 我 国 虽 在 G P U 硬 件 等 核 心 技 术 上 与 美 国 存 在 差 距 ， 但 在 绿 色 能 源 供 给 方 面 拥 有 无 可 比 拟 的 优 势 。 我 国 电 力 价 格 在 全 球 O E C D 组 织 中 处 于 最 低 水 平 ， 且 水 电 、 风 电 、 光 伏 等 可 再 生 能 源 的 装 备 制 造 、 发 电 资 产 投 资 规 模 均 位 居 世 界 第 一 ， 这 为 算 力 发 展 提 供 了 低 成 本 、 低 碳 排 放 的 坚 实 能 源 支 撑 。 来 源 ： C I O 时 代 2 0 2 5 1 2 2 9 干 货 分 享 | 京 东 方 齐 永 鑫 ： 想 要 让 数 字 化 变 革 成 功 就 不 要 忽 略 这 些 细 节 数 字 化 变 革 的 成 功 要 素 包 含 了 “ 七 个 反 对 ” ： 反 对 完 美 主 义 、 反 对 繁 琐 哲 学 、 反 对 盲 目 创 新 、 反 对 没 有 全 局 效 益 提 升 的 局 部 优 化 、 反 对 没 有 全 局 观 的 干 部 主 导 变 革 、 反 对 没 有 业 务 实 践 经 验 的 人 参 加 变 革 、 反 对 没 有 充 分 论 证 的 流 程 进 入 实 用 。 来 源 ： C I O 时 代 2 0 2 5 1 2 2 9 数 字 孪 生 技 术 从 概 念 走 向 实 际 应 用 作 为 改 变 未 来 世 界 的 热 门 技 术 之 一 ， 数 字 孪 生 正 从 概 念 阶 段 走 向 实 际 应 用 阶 段 ， 驱 动 制 造 企 业 进 入 数 字 化 和 智 能 化 时 代 。 来 源 ： e w o r k s 2 0 2 5 1 2 2 6 流 程 型 组 织 建 设 （ 2 1 ） 质 量 如 何 落 入 流 程 以 上 通 过 华 为 的 实 践 ， 介 绍 了 质 量 落 入 流 程 的 方 法 ， 希 望 帮 助 大 家 理 解 质 量 与 流 程 的 关 系 。 下 一 期 将 介 绍 华 为 的 内 控 管 理 体 系 ， 看 看 内 控 作 为 一 个 质 量 要 素 ， 是 如 何 把 内 控 要 求 落 入 流 程 的 ， 敬 请 关 注 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 5 1 2 2 6 采 购 管 理 发 展 的 五 个 阶 段 在 采 购 强 的 公 司 ， 更 多 的 资 源 是 花 在 高 阶 段 的 事 上 ， 是 “ 大 采 购 ” ； 在 采 购 弱 的 公 司 ， 采 购 更 多 的 是 做 低 阶 段 的 事 ， 是 “ 小 采 购 ” 。 来 源 ： 世 界 经 理 人 2 0 2 5 1 2 2 6 C I O 说 | 金 和 平 ： 以 三 位 一 体 战 略 布 局 水 电 行 业 生 态 大 模 型 构 建 当 前 ， 全 球 算 力 竞 争 格 局 中 ， 我 国 虽 在 G P U 硬 件 等 核 心 技 术 上 与 美 国 存 在 差 距 ， 但 在 绿 色 能 源 供 给 方 面 拥 有 无 可 比 拟 的 优 势 。 我 国 电 力 价 格 在 全 球 O E C D 组 织 中 处 于 最 低 水 平 ， 且 水 电 、 风 电 、 光 伏 等 可 再 生 能 源 的 装 备 制 造 、 发 电 资 产 投 资 规 模 均 位 居 世 界 第 一 ， 这 为 算 力 发 展 提 供 了 低 成 本 、 低 碳 排 放 的 坚 实 能 源 支 撑 。 来 源 ： C I O 时 代 2 0 2 5 1 2 2 5 C o p y r i g h t R e s e r v e d 2 0 0 5 © | 沪 I C P 备 1 1 0 1 4 5 3 2 号 2 | 沪 公 网 安 备 3 1 0 1 1 5 0 2 0 1 6 2 6 2 号    

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